近期，潭州新能源召开2024年新能源工程建设项目主题培训总结大会，全面梳理总结培训经验，切实巩固学习成果。集团党委副书记、总经理兼潭州新能源公司董事长余磊，公司CEO罗松贵，公司领导班子成员及全体员工参加会议。

  会上，学员代表围绕培训主题，立足本职工作，对本次培训中的心得体会进行了分享，并结合培训所得和工作所感，对公司风险防控、安全生产、工程建设项目管理等方面建言献策，共同为公司高水平发展贡献智慧和力量。

  此次培训内容涵盖新能源行业发展的新趋势、工程EPC总承包整体策划及实施要点等多个角度，有充足的深度和广度，且与日常工作高度关联，培训中很多涉及的内容，为公司当前正在经历的问题提供了较为科学的解决方案。尤其是在发展趋势问题上，专家提到了“工商业分布式+储能”增加盈利能力、“新能源+储能+现代智能电网”、“风电和海上风电”、“碳排放指标和碳交易”等，其中储能场景应用是重点，一旦解决了经济性和盈利模式问题，能够大规模应用到公司发展中去。工程部的同事通过此次学习，都表示收获巨大，将切实加强全过程管控，优化项目信息动态传递和反馈，强化风险防控意识，将工作做精、做细，不断回顾总结过去，努力拼搏创造未来。

  很荣幸能有这次机会做培训心得分享，随着全球对可持续发展和环境保护的日益重视，新能源行业正以前所未有的速度蒸蒸日上，作为这一领域的从业者，感受到新能源总承包工程与项目管理在光伏、储能、风电领域中的广阔前景与挑战。在理论学习过程中，我深刻体会到新能源技术的日新月异，储能技术不停地改进革新，各自展现出独特的优势和适用场景。通过培训，我更加明确了项目管理的重要性和复杂性。在整个项目开发流程中，我们应该最大限度地考虑市场需求、政策环境、技术迭代等多方面因素，确保项目的科学、可行。我将注重与小组成员的沟通与协作，做到项目开发不拖沓、整体规划前瞻性强、工程质量高，确保施工的安全性与完整性。

  这次培训为期三天，每一节课都让我深有收获。通过学习《新能源项目前期工作跑办暨要解决的若干问题》这堂课，我了解到项目集中式和分布式光伏项目的跑办工作的程序和策略，也体会到公司项目研发人员的艰辛和不易，更深知风险防控对项目顺利落地的重要性。不管是作为从事风控工作的本人，还是负责项目、工程的同事，风险防控涉及到电站投资建设的方方面面，只有全员提升风险防控意识，筑牢风险防控底线，才能实现公司稳步发展。我将坚持继续自身本领、提高修养，在实践中探索真知，保持对最新法律知识学习的自觉性和敏感度，一直在优化自身法律思维能力，只有这样方能适应千变万化的新能源发展的新趋势，为公司发展做出应有贡献。

  公司总经理罗松贵对此次培训进行了总结点评，并为公司未来发展提出了重要意见。一是发展重任在肩，持续增强责任感使命感。大家要持续增强责任感、使命感和紧迫感，以敢闯敢试、敢为人先的勇气和担当，把推动公司高水平发展的重任牢牢扛在肩上，奋力在新时代发展的新征程中当先锋、打头阵、做贡献。二是形势瞬息万变，不断适应新标准新要求。必须要时刻保持对市场发展的新趋势的敏锐洞察能力和快速学习能力，坚持与时俱进，努力成为公司转变发展方式与经济转型的排头兵和生力军，推动公司在能源转型的浪潮中激流勇进、乘风破浪。三是争先时不我待，奋力推动高质量新发展。高质量发展才是新时代的硬道理，要深刻明晰新能源领域的发展趋势与高水平发展的新要求，将所学所思转化为推动公司发展的实际行动，奋力开创公司高水平发展的新篇章。 （图文：刘知其）